人死不能复生，但，也许可以赚钱！

我们做管理咨询过程，常用到一个思考维度：过去、现在、未来。

比如做企业文化项目，过去是什么，需要继承和发扬；现在是什么，需要改善和优化；未来是怎样，需要设计和期望。

战略项目也是一样，过去如何发展的，现在面临什么环境，如何应对；未来的核心竞争力在哪里。

总之，过去、现在、未来，是一个放之四海不会错的分析维度。

从创业方向选择上，用在互联网行业也是一样。可以理解有的人赚过去的钱，有的人从现在活得收益，还有的人立足于未来。

现在的钱很好理解，当下你用到我，就得给我钱。百度、谷歌、新浪、facebook都是大家当下在用，所以就可以赚广告商的钱。

未来赚钱的就不用说了，创业之初的很多网站都是赚未来钱的。现在不赚钱也许没关系，只要有用户、有粘性，未来就可能赚钱。

赚过去钱的公司将来也会不断出现。

美国就有一家网站1000Memories，发现社交网站比较火，但都是赚现在和未来的钱，他们把目标锁定过去。

正如网站创始人Adler 在解释他最初的动机时说：“互联网上缺少足够的‘过去时’，这个网站提供给缅怀者一个空间来发表图片或者自己写的故事。而这些哀悼和缅怀将会成为永恒。”

于是，就有了专为逝去的亲人成立的社交网站，这是一个立足细分市场的绝妙创意。

实际上，基于人群做了一个简单的划分：活人和死人。他们之间有纽带关系。

Facebook是基于活人的社交网站，没有考虑过他们的用户如果去世了应该怎么办，那么也有应该有基于死人的专项社交网站。

换句话讲，这是一个细分市场。

1、 死人是聚合器：死人的前身活人一定是关系的产物，以前有个250法则：参加某人葬礼一般会有250人。这说明基于人际关系，每个人都有一张关系网，能够聚合无数亲朋好友。

2、 关系人是永久话题：这种网站本身就属于话题性网站，很容易掀起社会影响力。而且这种话题属于礼貌性“半强制”话题，拉动性很强，亲戚朋友去世了，不做点动作产生点UGC内容会被视为缺乏同情心和道义感。

3、 盈利模式清晰：缅怀逝去的人的东西都是寄托性的产品，是感情的消费品。比如花圈、冥币等，这些东西并没有使用价值，通过焚烧获得慰藉。那在互联网上，表达 这种慰藉就变得更为简单。可以通过虚拟物品来获得收入，走向网上纪念堂的路子，同时赋予SNS属性，大家可以发布更多故事，缅怀亲人，共同交流。

公司未来的增值服务可能包括个性域名，实体纪念相册，个性化设计和额外的空间等等。

网站创始人Adler 曾透露说，以后还可能会帮助用户去制作DVD，因为这个网站的用户平均年龄可能比较大，他们可能没有那么擅长于使用这些社交网站。不管怎样，这是一个打着过去旗号赚现在和未来钱的网站。当然，可以理解为依托过去赚钱。

总之，1000Memories是个供你怀念逝去亲人的社交网站，它在刚刚结束的一轮融资当中获得了300万美元。

这家网站有个营销手段听起来比较变态。他们非常关注灾难，有灾难他们生意会好过一点，因为他们可以紧密结合灾难，关注不幸中死亡的群体。

现在集体性灾难越来越多，比如日本海啸。

1000Memories通过在埃及事件中遇难的人获得了不少人气，创始人Adler 说他们的纪念页面获得了超过40万的访问量。

开玩笑讲，这是一个发灾难财的公司。相信不久中国也许就会山寨1000Memories的网站，尤其在多灾多难的今天：像08年的汶川地震、11年的温州动车事件，也会未来需要缅怀的人会越来越多，在某个层面也说明这种模式商机无限。

网站：http://1000memories.com/